按照秦婉儿的指示，车子匀速向外环驶去。
秦婉儿年初来到青云，虽说父亲在青云市有一家瑾华大酒店，除了给自己的办公室外，另有一间总统套房。
但自己不习惯住在那，便在东郊东湖花苑购置了一套上下四层超过500平的别墅。
一名保姆和两名保镖都是父亲派过来的，知根知底。
负一层是地下室，从车库直接进来，里面有酒窖、健身房和台球室。
一层是厨房和餐厅；二层是自己和表妹住的；三层是自己专用的健身区。
地下室电梯上下直达，保姆和保镖住在一层的房间。
房子太大，平时除了请清洁公司打扫外，没有人会上到二、三层打扰她们。
按理来讲，秦婉儿不可能舍近求远，从东郊跑到西郊来健身。
纯粹是因为要找陈雷谈合作，才去办了张卡，以后哪里会经常去？
第一次去到“雷神”健身馆时，秦婉儿也是有些惊讶。
在青云市这样的小地方，居然能把一个健身馆做成一个综合体。
且健身馆的位置恰巧处在去安下镇的路上，随着有车族增多，外出短途郊游的人也越来越多，加上人们对于自身健康的需求，健身馆做得风生水起。
在体验两次后，她不得不佩服陈雷的眼光毒辣。
这样的经营模式甚至可以采取连锁形式向外拓展。
当然，有实力的情况下，自己来操作更得心应手，远比做连锁来得利润大。
关键是，做连锁加盟的话，不是几百万能搞定的。
秦婉儿有一个想法，就是陈雷加盟瑾华的条件可以用“雷神”健身馆来进行资产入股。
虽然作价肯定是不到一个亿，但多少也值三四千万，如果由瑾华集团来操作的话，还是有很大上升空间的。
章天佑用余光瞟了瞟秦婉儿，发现她正在闭目养神。
其实秦婉儿正在回忆近几个月来的过往，桩桩件件事情涌上心头。
年后刚过元宵，父亲就把自己叫到办公室，给了自己一个艰巨的任务——去青云市成立瑾华集团，把原来在青云市的产业逐步纳入到瑾华集团内。
秦婉儿一直不理解父亲为何这样做目的何在？
青云市以前的产业均不在大宇集团旗下，都是父亲个人的产业，其实大可以成立一个子公司来管理并开展新的业务，这样背靠大宇集团，业务会更为顺利。
为何要另外成立一个集团公司，并且以已故母亲的名字来命名？
秦婉儿的母亲岑瑾华，书香门第，嫁于秦大宇后不久因病早逝，只留下秦婉儿一个独女。
医生说是月子里留下的病根，加上她本身体质弱，秦大宇忙于创业，没能照顾左右。
秦婉儿那时年纪不过五六岁，她只依稀记得母亲的样子，是那么的柔弱，眼睛大大的，头发长长的，说话细声细语。
秦大宇出于愧疚，之后亦未再娶，把秦婉儿当作掌中宝，却因膝下无子，一直以来就把她当男孩培养。
除了琴棋书画，8岁开始便请名师授其跆拳道，18岁时已是黑带二段，研究生毕业后达到了黑带五段。
她遗传了母亲的智慧，从小学习能力超群，在山?国斯坦福大学攻读mbA，研究生毕业后进入大宇集团总部担任人事部助理。
在集团内，除了自家人，并无人知晓她是秦大宇的女儿。
秦婉儿在出国留学前，在右手手腕上纹了一朵小巧精致的黄色康乃馨，旨在纪念母亲，希望她在天之灵保佑自己平安顺遂。
秦大宇靠着父亲秦谦之传承下来的一家小小五金作坊慢慢做大，并带着比他小十岁的同父异母的弟弟秦天雄创立了大宇集团。
集团包含酒店、五金加工、房地产、物流公司四大业务。
她花了四年时间，熟悉了基本业务流程，然后被父亲调任董事、集团副总裁，分管业务。
父亲给自己的任务是三年布局、五年内实现利润过亿，步入正轨。
只是这个项目的方向是自己思考良久选定后向父亲建议的，父亲并未做干涉。
大宇集团是个传统的家族企业，并未上市，但随着企业的做大做强，已经走向现代化的管理，目标肯定是要上市的。
秦大宇的股份是51%，对公司拥有绝对控制权。
秦天雄的股份为25%，秦大宇的爱人岑瑾华股份为6%，通过遗嘱已转赠于秦婉儿。
另外三位股东分别是秦大宇的叔父秦礼之、秦大宇的姨妹岑琳华和秦大宇的继母魏绍敏，股份均为6%。
秦礼之和魏绍敏年岁已大，只任董事一职，并未参与企业日常管理。
秦天雄担任董事兼集团副总裁，分管人事。
岑琳华担任董事兼集团副总裁，分管财务。
随着家族企业的成长，其内部会形成各类利益集团，由于夹杂复杂的感情关系，使得领导者在处理利益关系时会处于更复杂，甚至是两难的境地。
企业领导人的亲属和家人违反制度时，管理者很难像处理普通员工那样一视同仁,这给企业内部管理留下了隐患。
秦大宇早早意识到家族式企业的通病——可以共苦但不可同甘。
创业初期，所有矛盾都被创业的激情所掩盖，但创业后的三关——分金银，论荣辱，排座次，往往给企业的健康成长造成了阻碍。
当对待荣誉、金钱和权利的看法出现分歧时，亲兄弟之间、父子之间都可能出现反目现象。
历史上，这样的故事一遍遍重演，早已见怪不怪。
家族式企业似乎对外来的资源和活力产生一种排斥作用。
尤其是由于在家族式企业中，一般外来人员很难享受股权，其心态永远只是打工者，始终难以融入组织中。
另外，由于难以吸收外部人才，企业更高层次的发展会受到限制。
正如新希望集团总裁刘永行所说：“家族企业最大的弊病就在于社会精英进不来。几兄弟都在企业的最高位置，外面有才能的人进不来。”
“而且一家人的思维方式多少有些类似，没有一个突破点。大家各有各的想法，要决策某件事就很难，容易耽误商机。”
家族式管理任人唯亲现象严重。他们在处理人际关系时按亲疏远近而非因才适用。
因此在组织内产生“自己人”和“外人”的差别，造成“打仗亲兄弟，上阵父子兵”的家族主义氛围。
外人为生存也就趋炎附势，拉帮结派，形成“你群”和“我群”的派系。
有时为保护“外人”的利益他们会团结起来与老板或“自己人”抗争，造成企业内讧。
因此家族式管理要么凝聚力很强，人际关系融洽，要么内部四分五裂，派系纷争。