面对这几年的经济环境，企华也及时让助理梳理了，集团所在的项目，在全球的分布情况。
如果说承中负责的时候，慕氏集团是以国内环境为主；那么企华负责到现在的情况，慕氏集团则是国内外并重的发展态势。
经过这几年的铺垫，加之企华在国外留学的经历，让他在之前的平台基础上，有了很大的发展空间和多种方向的可能性。
再加上刚回国初期的创业经历，底层的积累，在集团高层的打拼磨炼，与父亲并肩作战的时刻……每一份经历，每一步走过的路，都是阅历，都是积累，都是算数的。
首先梳理出来的是美洲项目的分布情况，以及各个公司的财报。同时让助理追加了对于美洲政治环境的评估分析。
大面上的信息，大家都能从新闻中得知一二。比如某国总统大选，四年一换，上一届没有连任，这一届又号称是政治历史上的奇葩。
奇葩这个词，在这里不是贬义，也不是褒义，在这里不带有感情色彩。更多的是描述一种稀有性或者罕见性，或者不同于以往的政治表现。
上一任在最后任期内，也是各项条文紧急上马，最后的最后还给自己儿子颁布了特赦令。尤其是新一年的财政预算，已经花去了绝大多数，留下不足百分之五。
两界之间，还不断挖坑，每一处的坑都是找准方向，狠狠下手。
这给后面的政府工作带来多大的不便，尤其是政府采购这一块。即使政府敢于下订单，那么接受这些订单的企业，敢不敢做，又是另外一回事了。
这种事情也需要提前了解，面对没有钱的政府，该不该合作，能不能合作，合作了会产生什么样的结果。
所以说，要了解美洲的政治环境，经济环境，法律环境，社会环境以及文化环境等等。
从新闻上看，有些政策，也是朝令夕改。上一届还是不合法的，换到这一届可能是合法的；上一届是合法的，换到这一届可能要面临废止……
政策的变更，还不是个位数的，或者是非常少量的，而是几十条几十条的更改。如果涉及其中一条，就够这个公司喝一壶的。
其实，要想发展稳定，政府当局的平稳过渡，政策的平稳实施，相对来说对于公司的跨国发展还是比较好的。
当然，这是站在市场的角度上。当投资的那个国家，如果表面宣扬的是自由市场经济，其实背后还是财阀集团，或者某一个集团或者某几个集团说了算的，那么站在市场角度的第三方，又有几分发展的机会。
一个外来的和尚，面对本地的经济势力或者当地的企业，又有几分竞争机会呢。
所以说，不要看那些国家宣扬的市场经济，真正当我们的钱过去了，资金过去了，那就是人家说了算了。
过去多少资金，是咱们说了算；等到收回自己的资金的时候，那就可能是人家说了算的。
如果不幸成为目标，也会遇到各种各样的理由，盘剥一层又一层，以各种事项摁下资产，能够全身而退的没有几个案例。
但是面临一些国际合作，有时候我们又不得不去选择这么做。为什么？因为人家有我们没有的技术，有我们没有的产品能力，或者有我们没有的其它东西。
这时候，就看我们需要合作的是哪一方面了。为了得到某一个方面，舍弃一些方面也是可以的，就当是学费了。
企华非常看重项目合作的价值，至于公司的发展稳定性有时可以放在次要的位置上。
但是有些时候，并不是每次合作都会像刚开始谈判的那样，按照预期的方向顺利发展。也会遇到各式各样的变化因素，有些是最新冒出来的变量。
尤其是美洲的政治因素，可谓是可变性太高。企华之前已经发展了两个公司，其中一个是科技公司，把技术部门二部放在了最为核心的地段，用以接收科技前沿的人才，为公司发展效力。
可是美洲的科技因素，伴随着技术越来越深，有些领域，政府也是升级了各项法案用以阻止外来公司的科研或者投入。
有些软件，在美洲使用，都要经过层层问询，还不一定能够在民间使用。所以，即使初期谈判很好，但真正实施的时候，也是困难重重。
每一个在其中奋斗的人，都会对其中的政策变化感到无奈，但都不会磨灭心中的那股想要完成的劲儿。
有些在美洲老百姓能够普遍接受的事情，政府反而会出来阻挠。他们拿着一本书，教导人们一心向善，可是轮到他们自己的时候，书是拿给老百姓看的，实际上他们并不遵守，这就是美洲的情况。
变化因素太多，到目前为止，成立的两个公司，都面临着多变的政策因素。
是前进还是退回来？都是每一天需要面临的问题。前进的话，怎么个推进法，是个人推进，还是多交费用推进，还是要盘剥公司一层皮才能前进？
如何退回来？前期的投入，只能自己吞下。不仅仅是大量资金的问题，还有更重要的人才因素，汇集了一部分顶尖的人才，他们怎么办？
科技公司未来的发展方向，该何去何从？谁都说不准未来的科技发展，哪个领域会引发新的经济增长因素。世界的很多角落都在研究，都在探寻，都在发展，都在探路，都在押宝。
当初的设定，是国内与国外同步发展。如果放在国外，无疑美洲是最好的选择。可是如今多变的因素，自上而下。他们的每个州政策还不尽相同，即使在同一个国家移动，也是需要做多种准备的，需要一定的资金和人力投入。
如果退回到其它国家，还有一项成本，那就是签订的合同，如果公司解约，需要支付大量的违约金。这个数字也会非常庞大，跟国内还不太一样。