第一天工作结束，我和新来的另一个同事下班一起往楼下走，他对我说他打算辞职不干了。
“姐姐，我觉得我不适应这里，第一天就什么都自己做，还学一大堆东西，感觉不正规，我明天不来了。”
“这不很正常吗？第一天肯定要学习适应一下啊，过几天就好了。”我试图劝他。
“算了吧，本来我也不想干，这里我不喜欢，你好好干吧姐，感觉不行你也赶紧走。”
“好的，那再见了。”
一面之缘的九零后小男生就这么走了。第二天，只剩下我和新领导两个人。过了两天，又从总部来了一个女孩子，也是六零后，和男领导搭档。
我遵循着外派院的称呼，喊男领导刘老师，女的喊瑞瑞。他俩都比我小，对我很是尊重，我也做好自己该做的。
他们说这边配置也就四个人，这边孵化器比较小，项目的运营费本身就给的不多，撑不起太多人。也就是说，除了我们三个，再招一个人就齐了。
他们俩希望我调动本地资源，把企业吸引过来，可是明明他们当初中标时候管委会给他们签约的目标是希望他们带动外地的企业过来创业或迁址。而他们，没能当回事，只想着简单的完成企业数量，就高枕无忧了。
然而，南北方的差异就在于，南方适合做生意，北方喜欢玩政治。两个九零后年轻人，习惯了央企的轻松工作，以为和二三线城市的孵化器模式一样，随便靠本地人资源关系就能吸引一堆企业，填满了就完成任务了。
可这是在天津，是总部第一个在北方一线城市布局的项目，而且我看了他们的合同，在经费有限的情况下，每年要搞50场以上的大型活动；十三层楼近两万平米的面积，一年内入住率要达到85%以上；入驻的企业，还不能是本区域内的，至少要跨区甚至跨省，最好是外地的，这就需要出差产生差旅费；还要搞一到两家外地龙头企业入驻，这就需要总部的支持；还有每年调研100家以上的企业，又涉及差旅费；还有知识产权和政策申报的指标，雏鹰国科小郭高新技术企业达到几十家等等……
我大略计算了一下，以我们四个人的能力，一年之内要完成这么多指标简直是不可能的，加上马上过年耽误一个正月，人没招募齐，疫情影响又很难去外省市，也很难筹办线下活动，招商引资也受影响，这更加大了难度。两个九零后领导每天大大咧咧不着急，没事聚一块还打游戏，我也是醉了。
看样子他们想指望我给他们干活，他们只需要动动嘴坐享其成啊！这哪行。
我找他们聊了聊，说明了一下情况，告诉他们赶紧招募人，寻求总部支援吧，这不是一两个人能够完成的任务，一个人能有多少资源。
他们也慎重了起来，和总部要支援，但是结果不乐观。貌似总部也给不了支援，全国各地那么多家孵化器，他们根本管不过来。或许，只能靠我们自己。
还有三周就过年了，我搜集了本地商会协会以及科研院所的联系方式，他们租了一辆车代步，我们开启了拜访之路。
寒冷的冬天，我们风里来雨里去的，在天津市各个区到处跑，偶尔我自己去拜访，什么工商联，高企协会等等，联系了很多的机构，让他们帮忙介绍企业，无论入孵或者过来参加活动都可以，这都是资源。
不出去的时候就打电话，联系搞活动。